中國經(jīng)濟(jì)從起步期到高速發(fā)展期，現(xiàn)在已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展期，中國的國際收支也從開放初期的幼稚期，到擴大開放后的穩(wěn)定期，于2012年結(jié)束了連續(xù)13年的雙順差，進(jìn)入了以波動性為特征的轉(zhuǎn)換期，主要表現(xiàn)為資本項目不穩(wěn)定性的加大，與經(jīng)常項目順差縮小。
自2012年以來，中國一直在全球價值鏈中由輕工業(yè)為主的勞動密集型向制造業(yè)為主的資本密集型動態(tài)升級，一邊承接國外更高質(zhì)量水平、更高級別的資本密集型產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，一邊是將勞動密集型產(chǎn)業(yè)因人工成本上升導(dǎo)致競爭力下降而向國外的東南亞、中西亞轉(zhuǎn)移。歐美在六、七十年代將勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到韓國臺灣，然后在八、九十年代轉(zhuǎn)移到改革開放的中國，現(xiàn)在又開始向東南亞和中西亞進(jìn)行新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
中國機床行業(yè)進(jìn)出口額與GDP增長率變化
2017年，全球機床年產(chǎn)值加起來為823億美元，僅相當(dāng)于當(dāng)年世界五百強第74位一家企業(yè)（美國花旗集團(tuán)）的規(guī)模水平。
雖然機床產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模并不大，但因其“工業(yè)母機”的特殊身份，使之與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。截止2017年，中國已經(jīng)連續(xù)9年成為世界第一大機床生產(chǎn)國，連續(xù)16年成為世界第一大機床消費國和第一大機床進(jìn)口國，國產(chǎn)機床的國內(nèi)市場占有率長期在70%水平波動。
從2000年至2017年的世界機床年產(chǎn)值變化中可以看出，自2001年中國加入世貿(mào)之后，世界機床產(chǎn)值就進(jìn)入高速增長區(qū)間，基本上比宏觀經(jīng)濟(jì)滯后一年，這也正是中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的“黃金十年”（2002-2011）的起點，此期間GDP年均增速達(dá)到10.3%，社會固定資產(chǎn)年均增速達(dá)到24%；2008年全球金融危機爆發(fā)，導(dǎo)致在2009年斷崖式下跌至2005年水平，然后在中國4萬億巨額投資拉動下迅速回調(diào)，于2011、2012年回到高位并達(dá)到最高值，然后開始進(jìn)入下降區(qū)間至今。
縱觀二百余年的機床發(fā)展史，世界機床制造重心18至19世紀(jì)主要在英國，20世紀(jì)初到美國，60年代到德國、80年代到日本，進(jìn)入新世紀(jì)后來到中國。
從2006年至2017年的中國機床進(jìn)出口數(shù)據(jù)可以看出，進(jìn)出口凈額（即進(jìn)口額—出口額）與中國GDP增長率也呈現(xiàn)出一定的相關(guān)性，特別是在2012年之后，進(jìn)出口凈額變化趨勢與GDP增長率變化態(tài)勢幾乎一致，都是緩慢下調(diào)，與前文所述的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移變化高度吻合。資本密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)入與勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)出，都使得“需求總量明顯減少、需求結(jié)構(gòu)加速升級”（引資中國機床協(xié)會形勢分析報告）。長期積重難返造成的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致對新機床的采購大多源于產(chǎn)業(yè)升級，少量源于補漏修配，市場倒逼供給側(cè)改革艱難前行。
中國機床行業(yè)海外并購與境外投資
中國機床產(chǎn)品的進(jìn)出口數(shù)據(jù)只反映了中國機床產(chǎn)業(yè)國際收支經(jīng)常項目的高低，而中國機床行業(yè)的海外并購（我們走出去）與境外投資（人家走進(jìn)來）則集中反映了資本項目的變化。鑒于資料收集的困難度和準(zhǔn)確度，這里僅羅列了部分有據(jù)可查的相關(guān)數(shù)據(jù)。
中國機床企業(yè)海外并購項目主要如下（按時間序列）：2002年10月大連機床集團(tuán)全資收購了美國的英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)有限公司；2003年7月，大連機床集團(tuán)全資收購美國英格索爾曲軸制造系統(tǒng)有限公司；2003年10月，上海明精機床有限公司收購了德國沃倫貝格，控股53.6%；2004年6月，秦川機械發(fā)展股份有限公司并購了美國聯(lián)合工業(yè)公司，控股60%；2004年9月，大連機床集團(tuán)收購了德國茲默曼有限公司70%的股份；2004年10月，沈陽機床集團(tuán)全資收購德國希斯公司；2004年10月，上海明精機床有限公司收購日本池貝公司，控股65%；2005年3月，哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司并購德國凱獅公司；2005年10月，北京京城機電控股有限責(zé)任公司通過旗下子公司北京第一機床廠收購德國阿爾道夫·瓦德里?？票C床廠有限兩合公司；2006年6月，杭州機床集團(tuán)斥資600萬歐元收購德國anaz&b磨床公司60%股份；2008年10月9日，天水星火機床有限責(zé)任公司收購法國SOMAB（索瑪）公司81%股權(quán)200萬歐元（其余19%為職工持有），并注資80 萬歐元作為技術(shù)轉(zhuǎn)移費用；參股德國WMH（亨利安）公司25%，進(jìn)入傳動領(lǐng)域（高速齒輪箱）；2010年3月10日，重慶機電股份有限公司以2000萬英鎊現(xiàn)金收購英國Precision Technologies Group Ltd(PTG) 下屬的6家公司全部股本（其中擁有3個英國機床業(yè)的百年品牌：霍洛伊德Holroyd、賓斯巴瑞Binns & Berry、克勞福德-斯維夫特Crawford Swift），獲得螺桿機床、各種型線的螺桿加工、磨齒機、大型機床等4類主要產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計及制造的國際先進(jìn)技術(shù)……
從以上數(shù)據(jù)可以看出，中國機床企業(yè)的海外并購有兩個高潮段，一是在2002-2006年非常密集，并購歐洲破產(chǎn)或運行不良的問題企業(yè)，謀求資源和技術(shù)整合；二是在2008年至今，趁著全球金融危機余波主要是資源擇優(yōu)找樹苗，并購歐洲的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，謀求全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化布局。
國外機床企業(yè)在國內(nèi)建廠項目主要如下（按時間序列）：2000年5月28日，日本山崎馬扎克公司在銀川與中方合資成立寧夏小巨人，打造中國第一座智能型網(wǎng)絡(luò)化機床制造工廠，后于2005年由中方控股75%變?yōu)槿辗姜氋Y。2002年，日本大隈株式會社與北一數(shù)控機床有限公司合資組建北一大隈（北京）機床有限公司。2002年，德國吉特邁集團(tuán)在中國建設(shè)了德馬吉上海工廠，是其在歐洲以外的第一家工廠，2014年實現(xiàn)了數(shù)控車床的流式制造，月產(chǎn)達(dá)到80臺；2016年9月因長期虧損而關(guān)閉。2008年，德國通快在江蘇太倉建設(shè)工廠，生產(chǎn)激光切割機。2009年，浙江嘉興亞泰數(shù)控與德國赫克力斯集團(tuán)（成立于1911年的重型軋輥機床制造商）合資建設(shè)工廠。2013年，馬扎克公司在中國的第二座工廠——位于大連金普新區(qū)的遼寧工廠正式投產(chǎn)。2013年，DMGMORI（德瑪吉與森精機合并后的名稱）天津工廠投產(chǎn)，月產(chǎn)數(shù)控機床100臺……
國外機床名企在國內(nèi)的市場開拓最初采取的成立辦事處，然后是成立銷售公司，再然后就是建設(shè)工廠，目標(biāo)是充分利用當(dāng)?shù)厝斯こ杀九c本國的比較優(yōu)勢，深入挖掘本地化服務(wù)資源，與國內(nèi)機床企業(yè)在家門口展開競爭。國外機床企業(yè)在國內(nèi)建廠抓住了兩個機遇，一是2001年中國剛剛加入世貿(mào)后的市場開放機遇，二是2012年中國經(jīng)濟(jì)下滑的建廠成本低廉機遇，由此形成在中國市場對中國機床企業(yè)的貼身圍獵，以其質(zhì)高價廉服務(wù)及時的優(yōu)勢，將市場競爭進(jìn)一步推向白熱化。
