公司要發(fā)展，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力，員工要長久地干下去，這些，除了薪酬福利，團(tuán)建也是一個(gè)重中之重，那么公司組織團(tuán)建應(yīng)該怎么做呢？那就拿暖輝成都膠帶廠家的一次團(tuán)建做示范吧。
2021年6月23日，暖輝成都膠帶廠家組織了一次團(tuán)建，其主要目的是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
早上九點(diǎn)全員集合，暖輝老板劉剛先生帶頭組織一場全員參與的跳繩活動，由兩人拉著一根長繩甩動，其他人員依次排隊(duì)一個(gè)個(gè)的跳過去。
如果其中有一個(gè)人通過失敗，那么全員重新跳過，直到所有人沒有一個(gè)失誤，全部順利通過為止。
起初總有人失誤，沒有跳過去，于是大家重頭來過，大家在屢戰(zhàn)屢敗和屢敗屢戰(zhàn)之間重復(fù)。
二十多分鐘后，大家終于在失敗中取得了勝利，全員通過了！在這一刻，所有人歡呼鼓舞，高興不已。
其實(shí)這次排隊(duì)的順序也是經(jīng)過慎重考慮過的，銷售人員站在前面、后勤人員次之，生產(chǎn)人員緊隨其后。
為什么這樣安排呢？因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)便是如此，銷售人員在外面跑業(yè)務(wù)，后勤人員在后面補(bǔ)充“彈藥糧草”，生產(chǎn)人員生產(chǎn)膠帶、纏繞膜時(shí)也不能出差錯(cuò)，做好產(chǎn)品質(zhì)量，這樣銷售人員在給客戶推薦自己產(chǎn)品時(shí)才有底氣，才能讓大家認(rèn)可我們的產(chǎn)品。
工作、跳繩都是如此，一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)人失誤、出錯(cuò)，就會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這就是暖輝成都封箱膠帶廠家開展此次活動讓大家明白的道理。
