某物流公司提供的三個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)例，非常充分地說(shuō)明了這一點(diǎn)。
物流配送總費(fèi)用低于銷(xiāo)售收入的5％
1995年，一家生活日用化工用品的外資企業(yè)L在中國(guó)投產(chǎn)，需要配送服務(wù)。L與某物流公司達(dá)成了第三方物流合作協(xié)議 。
協(xié)議達(dá)成后，為L(zhǎng)提供從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)，現(xiàn)在已形成從原材料入庫(kù)到產(chǎn)成品分包，直到終端的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的一體化服務(wù)格局。對(duì)于L來(lái)說(shuō)，真正實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。
物流公司利用電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞信息，一般不超過(guò)24個(gè)小時(shí)。原材料通過(guò)陸運(yùn)、空運(yùn)、汽運(yùn)等方式送到分發(fā)中心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后也送到分發(fā)中心。分發(fā)中心做兩項(xiàng)工作：一是收貨，二是分包裝。包裝完畢后再根據(jù)指令分發(fā)到全國(guó)的終端用戶(hù)。這就是從材料到分發(fā)中心再到配送環(huán)節(jié)的零庫(kù)存模式。
全世界范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，生產(chǎn)企業(yè)物流運(yùn)送過(guò)程中的成本一般占總銷(xiāo)售額的5％～35％之間。這種服務(wù)的結(jié)果就使L整個(gè)的物流成本只占銷(xiāo)售總額的5％。
超市配送流動(dòng)資金省59．4％
1997年，香港H集團(tuán)將其在珠江三角洲的超市配送業(yè)務(wù)交給了英國(guó)天白公司，這是排名世界第三、專(zhuān)門(mén)做零售業(yè)配送的著名公司。
隨著業(yè)務(wù)拓展的需要，蛇口安達(dá)公司與H集團(tuán)、天白公司一起組成了英國(guó)天白安達(dá)公司，為H超市提供深圳中央分發(fā)中心和珠江（廣州）二級(jí)分發(fā)中心的物流服務(wù)。
過(guò)去，H集團(tuán)是自己進(jìn)行超市配送的，不但費(fèi)用高，而且配貨慢，配貨少，還經(jīng)常出現(xiàn)缺貨和積壓等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的開(kāi)展和市場(chǎng)的推廣。委托第三方物流配送后，由物流公司和H超市共同組成的物流管理組織發(fā)出指令，物流公司按照要求把它所需要的貨物送到各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)去。
根據(jù)自定的指標(biāo)，這樣做的結(jié)果使H超市的服務(wù)水平、采購(gòu)水平都有明顯提高。送貨頻率增加1．54個(gè)百分點(diǎn)，準(zhǔn)點(diǎn)率提高58％左右，車(chē)輛使用率也增加30％多，配貨品種從1000多種上升到4000多種，貨物周轉(zhuǎn)由原來(lái)的6周下降到現(xiàn)在的2．5周，這就意味著企業(yè)的流動(dòng)資金節(jié)省了59．4％。
H超市在廣東一年的銷(xiāo)售額是4個(gè)億，而物流公司為它做配送所收取的費(fèi)用只有1000萬(wàn)，僅占銷(xiāo)售額的2．5％。